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                           冰山集團冷凍機生產車間。大連新聞傳媒集團記者王華 攝

    大連文化產業(yè)集團《蒲公英·遠方——蹬傘》榮獲第十一屆中國雜技金菊獎。
                圖片由大連雜技團提供

               重工·起重集團公司泉水制造基地。大連新聞傳媒集團記者王華 攝

 大連新聞傳媒集團記者李楠

    國企改革即為“變”，國企改革之“變”在于深化，在于提升。按照2021年11月市第十三次黨代會部署，今年5月10日，大連召開深化國資國企改革工作會議，吹響決戰(zhàn)“沖鋒號”：上半年完成三年行動主體任務，黨的二十大勝利召開之前基本完成任務，年底前實現(xiàn)全面高質量收官。與此同時，一份《市屬國有企業(yè)戰(zhàn)略性布局優(yōu)化總體實施方案》，鋪展開了大連國企改革“攻城拔寨”的“作戰(zhàn)圖”。

    今年我市全面實施了市屬國有企業(yè)戰(zhàn)略性布局優(yōu)化和專業(yè)化重組整合工作。這一次，大連錨定新目標：到2024年，培育1至2家資產規(guī)模超千億的企業(yè)集團，形成2至3家營業(yè)收入超百億企業(yè)集團，新增2至3家國有控股上市公司，一批行業(yè)競爭力強、綜合實力領先的國有骨干企業(yè)蓬勃生長。理直氣壯地做強做優(yōu)做大國有企業(yè)，加快打造一批在國內外有影響力的國企勁旅。務必攻克一批影響國資國企發(fā)展的深層次體制機制問題，解決一批過去一直想解決而沒有解決好的歷史遺留問題，真正實現(xiàn)脫胎換骨、鳳凰涅槃，重塑大連國企的新輝煌。

    重組新生 合力突圍

    11月25日下午，在金重公司的主樓，記者參加了一場遠程視頻商務談判會議，經過一番專業(yè)的對話，工作人員成功拿下又一壓力容器設備訂單，每個人的臉上都透著情不自禁的喜悅。金重公司總經理才紅廣說:“今年以來，在大連重工裝備集團管理提升、市場協(xié)同、資金幫助等全方位的支持下，金重公司生產經營煥發(fā)了新的活力，9月份突破連續(xù)多年單月虧損局面，實現(xiàn)單月盈利；10月金重公司實現(xiàn)了訂貨、回款‘雙過億’，創(chuàng)下7年來單月訂貨、回款最好成績?！?/p>

    晚8時，金重公司重容車間主任王建濤從車間回到辦公室，他看了一下手機，顯示步數(shù)為18603步。這時，手機又響起來：“王主任，您趕緊來車間，江蘇恒盛尿素設備往殼體‘穿管子’工序出問題了！”當他再次回到辦公室時，已經是晚10時。此時的王建濤并沒有倦意，依然滔滔不絕地講著工廠的變化：“這兩個月生產特別飽和，是近7年來重容車間承接尿素設備最多的月份，活多，收入也多，工友們干活帶勁……”

    重組整合前，金重公司面臨著各種困境：資產負債率過高、資金周轉困難、搬遷改造多年未完工達產。為此，金重公司曾經尋求各種方法脫困，但無一奏效?？梢哉f，金重公司已經到了不徹底改、不抓緊改就是死路一條的緊要時刻。

    重組整合后，重工裝備集團利用企業(yè)整體平臺優(yōu)勢，為金重公司完成了12.4億元的金融擔保置換和高利率貸款置換，每年可節(jié)約財務費用上千萬元，并投入9000余萬元為其補充了生產經營流動資金、搬遷建設資金，補發(fā)了拖欠的工資。同時，集團全力推進制約金重公司長遠發(fā)展的歷史遺留問題，與旅順口區(qū)區(qū)委、區(qū)政府聯(lián)合成立專班，扎實推進金重公司戰(zhàn)略性搬遷升級改造，解決了其出?？诖a頭及周邊配套問題，困擾金重公司十年的旅順基地建設問題基本解決。半年時間，金重公司減虧成效逐漸顯現(xiàn)、重新煥發(fā)了活力。

    今年5月，大連重工·起重集團有限公司與大連橡膠塑料機械有限公司、大連金州重型機器集團有限公司實施重組整合，成立大連重工裝備集團有限公司。重工裝備集團成立以來，錨定200億元營收倍增目標，聚焦主業(yè)提質增效，強化協(xié)同融合發(fā)展，重組整合階段成效超出預期，主要經營指標實現(xiàn)兩位數(shù)高速增長，廣大干部員工對重組后企業(yè)信心倍增，凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力顯著提升。

    重工裝備集團黨委書記、董事長孟偉對記者說，按照市委、市政府深化國資國企改革的決策部署要求，重工裝備集團尊重市場經濟和企業(yè)發(fā)展規(guī)律，牢牢把握企業(yè)重組整合的本質和邏輯，聚焦“四大板塊”，實施“四核”專業(yè)化聚合，創(chuàng)新整合模式，催化“三大協(xié)同”化學效應，運用系統(tǒng)思維打好“加減乘除”組合拳：全面提速做好“三個加法”，即“產品、服務+智能和工業(yè)互聯(lián)網，生產制造+機器代人，核心板塊+投資升級改造”；堅決壓實做好“三個減法”，即“精干高效設置組織機構和管理人員定崗定員，盤活處置低效、無效、閑置土地、廠房和設備資產，專業(yè)化整合和出清長期虧損、非核心業(yè)務和板塊”；多管齊下做好“三個乘法”，即“市場化機制創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、協(xié)同運營發(fā)展”；對標提升做好“三個除法”，即“全員勞動生產率、銷售利潤率、凈資產收益率”。上下同欲，打好打贏重組整合攻堅戰(zhàn)。

    窮則困，困則思，思則變，變則通，通則富。重組整合以來，重工裝備集團做了大量細致工作，解決了多項“疑難雜癥”，盤活閑置土地面積115萬平方米、盤活閑置廠房39萬平方米，并利用閑置土地和廠房，啟動實施投資總額42億元、2024年形成年新增50億元增量收入的5個投資項目，重組整合成效超出預期，生產經營保持良好勢頭。1至10月份，重工裝備集團實現(xiàn)銷售收入96.5億元，同比增長16.6%，利潤凈增長1.5億元。其中其核心經營主體——大連重工（股票代碼002204）三季度業(yè)績公告顯示，1—9月份，實現(xiàn)銷售收入74.5億元，同比增長18.21%，歸母凈利潤同比增長154.86%，主要經營指標創(chuàng)9年來同期最好水平，當前市值從6月初至發(fā)稿日增長50%，市值超百億。重工裝備集團的綜合競爭力和發(fā)展動力不斷增強，為2024年實現(xiàn)營收200億元倍增目標打下堅實基礎。

    今年，我市組建了9戶產業(yè)集團和2戶平臺公司，推動國有資本向城市基礎設施、公共服務、科技轉化、海洋經濟、高端裝備、文化旅游、現(xiàn)代農業(yè)等領域集中，進一步增強了國有經濟引領帶動作用。今年8月新產業(yè)集團及平臺公司陸續(xù)掛牌成立，重組整合后市屬國有企業(yè)由35戶精簡到20戶，主責主業(yè)更加突出、資源要素更加匯聚。

    新集團組建后積極探索產業(yè)調整、轉型升級的“新賽道”。大連英歌石科技產業(yè)發(fā)展有限公司按照“兩年見雛形、五年全面運營”的要求，舉全市之力高水平規(guī)劃建設英歌石科學城，建設具有國際影響力的創(chuàng)新策源中心；大連農漁產業(yè)集團有限公司從育苗育種、網箱養(yǎng)殖、南部海域開發(fā)利用、海洋牧場建立、預制菜生產供應等環(huán)節(jié)全面布局海洋漁業(yè)產業(yè)鏈板塊；新組建的大連康養(yǎng)產業(yè)集團有限公司參與了兩個區(qū)的居家養(yǎng)老服務項目，啟動兩個普惠養(yǎng)老項目建設，發(fā)揮養(yǎng)老服務國有引領示范作用，助力我市銀發(fā)經濟發(fā)展；大連體育產業(yè)集團有限公司積極參與國家足球改革工作，接管大連人俱樂部，通過舉辦體育嘉年華系列活動，促進體育消費，推動城市體育產業(yè)發(fā)展……

    求新求變 創(chuàng)造價值

    11月27日，記者來到大連新晉的網紅打卡地——冰山慧谷，這里有隨處可見各種蝴蝶的形象。蝴蝶是蛻變而來，冰山慧谷，這個已經有800家小微企業(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園區(qū)也是由一座有著近百年歷史的老廠區(qū)蛻變而來。在這里，每個角落都能感受到歷史與現(xiàn)代相碰撞出的那種具有張力的美。

    “變”為這個有著92年歷史的老廠區(qū)帶來生機，“變”也讓有著92年歷史的老廠——冰山集團展現(xiàn)出勃勃生機：這個“老字號”不斷產出令人驚艷的“新字號”。今年，包括工業(yè)制冷制熱、空調與環(huán)境、商用冷凍冷藏、工業(yè)互聯(lián)與智控事業(yè)、智慧零售、生物科技等冰山事業(yè)領域不同細分市場的不同賽道都跑出了好成績。

    在冰山慧谷800家小微企業(yè)中，有一家“大”公司——隸屬于冰山集團的冰山技術服務（大連）有限公司，用數(shù)字為冰山集團的冷熱產業(yè)賦能。今年，它迎來發(fā)展的新拐點，冰山與中國工聯(lián)院聯(lián)合建設的國家工業(yè)大數(shù)據(jù)中心冷熱裝備行業(yè)分中心，已經在冰山服務啟動建設。冰山將投資1500萬元，利用數(shù)字孿生等新技術，賦能冰山的冷熱事業(yè)，升級冷熱裝備的智能制造，為客戶提供包括能源管理、安全管理、運維管理的全生命周期的智慧服務新供給。

    在冰山服務今年迭代升級到3.0版的冰山工業(yè)互聯(lián)網服務平臺前，董事長紀志堅對每個板塊業(yè)務如數(shù)家珍。他指著平臺上工業(yè)制冷制熱、工業(yè)節(jié)能、智慧零售、冰雪工程等細分市場近800多家客戶的數(shù)據(jù)，告訴記者，這個平臺服務的對象正在不斷延鏈、出圈，客戶在兩年內翻了一番，讓冰山服務在新賽道上實現(xiàn)在行業(yè)的領跑。

    冰山服務的迅速成長，是主要做了兩點突破。一個是業(yè)務上向外拓展，依托冰山冷熱產業(yè)鏈，做全產業(yè)鏈上的冷熱服務，拓展線下服務網點的服務范圍，產業(yè)鏈上產品什么都能修。一個是利用5G技術進行AR遠程指導，通過服務標準化、數(shù)字化，降低服務人員的門檻，通過規(guī)范安全的服務，讓客戶用得放心；通過數(shù)字化實現(xiàn)運行的可視化、可知化，讓客戶用得省心；通過新技術、新算法，讓系統(tǒng)節(jié)能減碳，讓客戶用得開心。以天津某冷庫為例，僅通過線下機房托管的專業(yè)化服務一項，冷庫可節(jié)能12%；今年在商超便利店領域新推出的算法節(jié)能方案，可節(jié)電15～20%。與大連理工產學研協(xié)同創(chuàng)新的中央空調用智能冷卻塔，依靠優(yōu)化后的算法，有的項目節(jié)能達到62%。這些技術與服務的交叉與融合，促進業(yè)務的快速成長，全年預計成長30%以上。針對冷熱不同細分市場、不同應用場景對冷熱裝備、服務的需求，冰山用工業(yè)互聯(lián)網給客戶提供了貼心、暖心的小棉襖。

    企業(yè)迅速成長離不開人，誰能想到，這個如今擁有500多位技能人才的國家級服務型制造示范平臺，在7年前剛成立時只有一個本科生。如何匯聚如此多的人才，并使之踐行冰山的經營理念？冰山集團在冰山服務等企業(yè)試點推進經營團隊和骨干持股，讓這些核心人才成為各企業(yè)和冰山的事業(yè)合伙人。目前，冰山在兩個著力打造的“新字號”推進 “新混改”，很快就釋放出紅利，兩個分別成為國家級和省級專精特新小巨人企業(yè)，并加速邁向資本市場。

    董事長紀志堅對記者說：“冰山集團能夠把疫情的影響降到最低，實現(xiàn)同比的穩(wěn)定高質量成長，并在節(jié)能減碳等冷熱事業(yè)各細分市場不斷取得突破，這不僅檢驗了冰山近年來創(chuàng)新發(fā)展的底蘊，更彰顯了今年主動求新求變的價值。冰山上下正在把發(fā)展這個第一要務落實到2023—2025年新的事業(yè)發(fā)展規(guī)劃中去?！?/p>

    作為我市國企混合所有制改革的探路者，冰山集團一直在進行體制機制之變，將企業(yè)人才變?yōu)槭聵I(yè)合伙人。冰山集團不斷創(chuàng)造體制機制創(chuàng)新的新紅利，不斷轉化為創(chuàng)新發(fā)展的新動力，加快做大做強做優(yōu)冷熱事業(yè)各大板塊，積極匯聚發(fā)展的新動能。

    茍日新，日日新，又日新。大連文化產業(yè)集團組建以來，第一時間完善法人治理結構，深化“三項制度”改革，理順內部管理制度，優(yōu)化崗位設置，發(fā)揮薪酬的激勵作用，全力為子公司提供保姆式服務。通過改革，集團進一步聚焦主責主業(yè)，取得了經濟效益和社會效益的雙豐收。

    1—10月集團總收入2.53億元，利潤總額4100萬元，上繳國有資本收益金近千萬元，集團利潤率水平已經位居全國同行業(yè)前列。大連市新華書店在2022年首屆全民閱讀大會上，喜獲全國最美書店國家級殊榮，在全省獨占鰲頭；各出版社、國有文藝院團的面貌也發(fā)生了徹底變化，用一部部響當當?shù)纳铣酥?，交出了一份合格的改革答卷。雜技團《蒲公英·遠方》成功斬獲第十一屆中國雜技金菊獎；歌舞團原創(chuàng)舞蹈《龍鳳儀》喜摘遼寧舞蹈“荷花獎”金獎，并成功入圍第十三屆中國舞蹈“荷花杯”古典舞終評；話劇團《無風地帶》獲遼寧省“五個一工程獎”；大連出版社《大造船》榮獲省“五個一工程”獎……

    針對大連國有經濟總量相比其他副省級城市和計劃單列市增長緩慢的痛點，此次改革突出頂層設計，以“管資本”為基本思路，堅持政企分開、政資分開，提升國資監(jiān)管效能。把監(jiān)管重點放在管好資本布局、規(guī)范資本運作、提高資本回報、維護資本安全上。因此，去年9月中旬開始，我市籌備組建國資運營公司，并以公司為抓手推進市屬國企戰(zhàn)略性布局優(yōu)化。此后，市領導多次召開專題會議聽取工作進展情況，多次組織市國資委、市財政局等相關部門研究討論。

    2021年12月，我市成立大連市國有資本管理運營有限公司，在市國資委授權范圍內履行國有資本出資人職責，具體發(fā)揮“調結構、促流轉、防風險、保增值”的功能作用。我市以國資運營公司成立為契機，改革并建立以管資本為主的工作機制，從股東會、董事會、經理層三個層面，找到切入點，充分發(fā)揮國資運營公司市場化、專業(yè)化的積極股東作用，完善市屬國有企業(yè)法人治理結構，進一步提高公司治理效率，是我市國企改革三年行動中探索建立起來的新模式。

    加快推進國資監(jiān)管職能轉變，要把監(jiān)管重點放在管好資本布局、規(guī)范資本運作、提高資本回報、維護資本安全上來。厘清與監(jiān)管企業(yè)的職責邊界，將應由企業(yè)自主經營決策的事項歸位于企業(yè)，該管的科學管理，決不缺位，不該管的依法放權，決不越位。

    創(chuàng)新驅動 不斷超越

    11月28日，在瓦軸集團特大型軸承生產現(xiàn)場，記者看到，8兆瓦主軸軸承內外套順利完成加工，并緩緩進入裝配間。檢測結果顯示，各項技術指標達到標準要求，順利通過了客戶驗收。

    主軸軸承是風力發(fā)電機的核心部件，素有風機“心臟”之稱，由于技術壁壘高、國產化率較低，國內市場被國外品牌壟斷。瓦軸集團堅持創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，加大科技投入和研發(fā)力量，在風力發(fā)電機軸承的研發(fā)和生產中取得了持續(xù)突破。

    “隨著客戶研發(fā)的新機型增多，槳葉變長，要求軸承具有更高的承載能力，更細致的仿真校核，以滿足客戶的定制化要求?！蓖咻S風電軸承研究所所長蒼施良對記者說，“在研發(fā)過程中，瓦軸研發(fā)團隊將設計技術、材料技術和制造技術相結合，攻克了多項‘卡脖子’難關，研發(fā)了圓錐滾子和調心滾子兩種類型主軸軸承，配套風機從4兆瓦到8兆瓦，實現(xiàn)了當年研發(fā)當年大批量為客戶供貨。而且，多規(guī)格風電軸承填補了國內空白，達到了國際同行業(yè)先進水平。”

    “大兆瓦風機主軸軸承尺寸增大，精度要求高，制造難度特別大。我們通過不斷地工藝攻關，壓縮了生產周期。”瓦軸特大型軸承分公司技術科長林長清說，“目前，風電主軸軸承訂單翻倍增長，4兆瓦至7兆瓦主軸軸承供不應求。”

    在瓦軸集團，不僅風電軸承，盾構機刀盤軸承、硅鋼森吉米爾軋機支承輥軸承、齒輪箱軸承等高端產品也相繼研制成功，為客戶實現(xiàn)了替代進口產品，訂單正在穩(wěn)步增長。

    瓦軸集團黨委書記、董事長劉軍向記者介紹了瓦軸集團最新的進展：國內領先的全智能化精密角接觸球軸承生產線已經投產，開始批量為客戶提供替代進口的新能源汽車用軸承和精密機床用滾珠絲杠支撐軸承；位于大連自貿片區(qū)的風電主軸軸承項目正在加速建設中，明年6月份第一條生產線投產，將導入新的發(fā)展理念、先進的管理方式、國際化的人才隊伍和綠色低碳智能的制造模式，為我國風電新能源等“高精特新”裝備實現(xiàn)國產化替代。

    今年，瓦軸集團加大投資改造力度，立項投資10億元，重點推進風電主軸軸承等12個重點項目。大力推進自主創(chuàng)新與合作創(chuàng)新，夯實歐洲研發(fā)中心、建設上海研發(fā)中心，通過打造基礎性、先端性和應用性相結合的數(shù)字化、國際化四大研發(fā)平臺，加強基礎理論研究。聚焦解決“卡脖子”問題，與國內知名高校開展合作，突破高端產品研發(fā)設計及制造關鍵技術，在替代進口方面實現(xiàn)重大突破。

    黨的二十大報告提出要以國家戰(zhàn)略需求為導向，集聚力量進行原創(chuàng)性引領性科技攻關，堅決打贏關鍵核心技術攻堅戰(zhàn)。劉軍說：“我們要聚焦創(chuàng)新驅動，推動產業(yè)向高端邁進；聚焦數(shù)字賦能，構建軸承產業(yè)新業(yè)態(tài)；聚焦資本賦能，實現(xiàn)跨越式發(fā)展，全力以赴打通瓦軸三年過百億‘最后一公里’。通過努力讓員工在企業(yè)改革發(fā)展中收獲滿滿的獲得感和幸福感，為大連挺進‘萬億GDP城市’貢獻瓦軸力量?！?/p>

    創(chuàng)新是變，是突破，是提升。我市實施了創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，搭建“合作創(chuàng)新平臺”，打造優(yōu)勢互補的科技研發(fā)及成果轉化模式。推動監(jiān)管企業(yè)加強工程技術研究中心、重點實驗室、技術中心等平臺建設，促進科技資源對外開放和共享。截至目前，市國資委出資企業(yè)共建立各類公共研發(fā)平臺、產業(yè)技術創(chuàng)新聯(lián)盟42個。加強產學研合作，促進科技成果轉化，市國資委借鑒先進省、市的經驗做法，結合實際，引導企業(yè)、尤其是裝備制造企業(yè)，持續(xù)聚焦新領域，并加強與高校、科研院所的合作，促進科技成果轉化，提升核心競爭力。

（來源：大連日報）